什么是新产品开发「NPD」流程？六个步骤

本文首先介绍了传统的瀑布式开发模式，然后结合敏捷开发的特点，形成了一套最优的产品开发流程。 我希望它对你有益。

1. 新产品开发“NPD”流程是怎样的？

产品开发过程是指公司构思和实现新产品的整个活动，其中产品概念可能源自市场，也可能源自模糊前端的实验室或工作区。 通常，这些想法还包括客户的要求。

新产品开发通常遵循一个分阶段的过程，公司构思新产品创意，然后研究、规划、设计、原型和测试，最后将其推向市场。

当NPD流程包括现有产品的管理时，它也称为产品生命周期流程。

使用敏捷方法，您可以减少步骤数并利用瀑布式和敏捷产品开发方法。

产品开发战略是企业战略与产品开发之间的桥梁，通过产品开发过程实现新产品、满足市场需求。

每个公司的产品开发流程各不相同，具体取决于行业、产品类型、产品是渐进式改进还是突破性创新，以及公司对产品的关注程度。

产品开发过程可以是敏捷的，称为敏捷产品开发或混合开发。

2.新产品开发流程“NPD”

典型的瀑布式产品开发流程有六个步骤：

1. 第 1 步：构思

新产品开发流程的靠前步NPD，通常称为“构思”，是新产品概念的起源。

通常，此步骤是筛选新产品创意的结果，通常涉及：

构思阶段通常是集思广益新产品中最重要的步骤，因为这是大多数产品创意的来源，它为开发奠定了基础。

在早期阶段错误的产品概念会浪费时间并增加机会成本，当然，并非所有新产品创意都来自内部。

构思步骤通常是最具挑战性的，产品开发清单可用于查明此阶段和整个开发过程中的风险。 也是在这个阶段提出目标市场和目标客户。

2. 第 2 步：产品定义

有时称为“范围界定”或概念开发，此步骤涉及完善产品概念的定义并确保团队真正了解客户需求。

在此阶段组建了一个设计团队，对新产品概念的技术、市场和业务方面进行首次详细评估，并确定核心功能。

通常，此阶段涉及设计一个简单的产品原型，以根据产品类别获得有关产品市场契合度的早期反馈。

例如，如果您正在对现有应用程序进行渐进式改进，则可能不需要经历概念适应阶段。

如果你现有的产品是成功的，那么你已经有了经过验证的概念以及产品/市场契合度，这样的项目可能只需要团队和管理层之间进行一次检查，没有必要在不增加价值的情况下进行三次检查。

概念设计通常从这个阶段开始，设计团队可以开始可视化最终产品并将其传达给潜在客户。

1）营销策略

探索并定义新产品的差异化关键点。 如果做得不正确，可能会增加上市时间或导致对市场需求的误判。

2）业务分析

您需要查看类似的产品，进行竞争分析，并开始制定分销策略。

这样做是为了确保公司的利润能够达到设定的阈值。 营销策略也会指导广告和公关费用的预算公司小程序开发6大步骤，这也会影响新产品的ROI计算。 通常三年损益计划是业务分析的一部分。

3）开发成本

作为业务分析的一部分，在了解产品定义后，团队可以估算开发周期此阶段的开发成本。

3. 第三步：原型设计

NPD 流程中的这一步骤要求团队制定详细的业务计划，以证明公司在产品开发方面的投资是合理的，通常涉及深入的市场研究。

需要彻底探索新产品的竞争格局以及该产品在其中的定位，同时还为新产品创建财务模型，对市场份额做出假设。

除了概念测试之外，定价也在这一步确定。

对于有形的新产品，例如硬件或混合系统，还需要考虑新产品的可制造性，包括产品的采购。

在此阶段结束时，您应该清楚地了解您所投资的项目及其在市场上的表现。

产品开发过程的第三步至关重要，因为它降低了新产品的市场风险。

现在您已经有了可以向客户展示的原型，这也是您可以开始测试营销的阶段。 由于创建真实的用户界面相对容易，因此软件开发人员可以更早地进行这些测试。

4. 第四步：详细设计

这一阶段的重点是产品设计，同时也注重产品原型的细化。

在大多数情况下，此阶段从测试原型开始，通过与客户合作（获取他们的反馈并将其合并到原型中）来迭代产品。

与此同时，营销、销售和制造部门开始创建发布和制造平台来支持新产品。 新产品开发过程的第四步有时称为开发，有时包括下一步“验证/测试”。

这个阶段通常由项目经理主导，对于小公司来说，产品经理一般都负责。

5. 第 5 步：验证/测试

验证和测试意味着您需要确保原型按计划工作。 这也意味着你需要从客户和市场的角度验证产品的使用情况，同时测试商业模式的可行性。

新产品的所有要求以及在开发阶段从客户获得的反馈都需要进行审查，并在可能的情况下在“现实世界”条件下进行测试。

营销策略也在这个阶段确定，如果有需要修改的地方，这也是团队最后一次做出改变的机会。

这是产品上市前的最后一步，通常在此阶段进行测试营销，以帮助验证上市计划。

6. 第6步：商业化

在产品开发过程（包括制造）的这一步，团队准备将最终产品推向市场所需的一切，包括用于市场引入的营销和销售计划，甚至销售培训。

团队开始实施产品的制造和客户支持，这就是为什么此步骤被称为商业化阶段，在该阶段中，测试营销可能会继续进行，以便在推出产品时为公司带来最大的成功。

上述开发流程是典型的瀑布式产品开发方法。 其流程过于繁琐，高层管理人员会进行不必要的干预。

3.瀑布式开发还是敏捷开发？ 1.瀑布式产品开发流程

当前的产品开发过程有两种主要方法。 靠前种是瀑布法，它是传统新产品开发流程的总称，具有离散的步骤和里程碑。

它被称为瀑布式产品开发，因为在这种方法中，团队只能在达到一个里程碑后才能进入下一阶段，即该过程只能朝一个方向进行。

2. 敏捷产品开发流程

另一方面，敏捷产品开发流程越来越普遍，因为它们可以使用更少的资源来开发令客户满意的新产品。

敏捷方法依赖于冲刺，即结合开发和客户测试的周期，大多数声称敏捷的组织实际上使用敏捷在主要里程碑之间开发他们的产品。

3. 最小可行产品流程

结合瀑布式开发流程和敏捷开发流程，充分利用这两个系统。

可以快速轻松地升级流程，并且这种新方法具有最小可行流程：足够的流程但不要太多。

首先我们简单地认识到任何产品开发过程都可以归结为两个要求：

当需要做出投资决策时，在拐点处启用行政监督； 指导团队降低风险。

传统流程通常需要冗长繁琐的审查，团队必须每隔几周或几个月证明其继续存在的合理性，从而造成过度的***并使团队缺乏灵活性。

最小可行流程方法涉及到思维上的微妙但重要的改变，传统流程的每个部分都有许多同时和迭代完成的活动。

团队不需要完成一套严格的可交付成果，只需与管理层进行三轮审查即可证明概念是正确的，市场和产品之间存在契合，并且一切都为产品发布做好了准备。

新产品开发流程：最小可行流程。

团队在进入下一步之前没有必须满足一组预定的可交付成果，而是在整个过程中确认它满足定义项目的一组广泛参数。

在项目开始时，可​​能在产品创意到位之后但在公司投入大量资金之前，开发团队和管理团队就项目的关键参数达成一致，例如：

这些参数必须具有团队不得超过的定量阈值或边界条件。 这也意味着团队做足了功课，准确设定这些参数并使其量化。

边界条件图

一旦团队和管理层就这些边界条件达成一致，团队就可以单独降低或满足与每个条件相关的风险要求。

如果团队正在实现其目标，管理层就不需要干预。

此外，在最低可行流程中，没有对预制可交付成果进行严格审查。

在整个过程中，随着开发团队满足管理层的需求以确保其投资受到保护，这些审查将被三重检查所取代。

他们通过表明开发团队正在降低每个可能类别的风险（市场风险、技术风险、竞争风险等）来证明这种持续投资的可行性。

如果在任何时候，不仅仅是在预定的“关口”，团队意识到将无法实现一个或多个边界条件（称为“边界突破”），那么开发团队将通知管理团队进行调整。

团队需要就他们预期的边界条件破坏进行沟通，并且团队还需要针对边界破坏提出解决方案。

精益报告流程

建立边界条件以及越界审查可以减少***和文书工作，这是一种新产品开发的精益方法，可以快速解决问题。

最重要的是，它保持了管理团队对其投资的信心，同时指导开发团队通过建立一套明确的目标参数来不断降低风险。

4、产品开发流程：从六步到三步

最小可行流程最多包含三个主要步骤，每个步骤完成后进行三项检查。

将每个阶段视为具有一组与之相关的活动，以及团队必须满足的退出标准，以便开发进入下一阶段。

以下是这三个阶段每个阶段的典型活动和标准。

1. 第 1 步：概念契合

此阶段活动的目的是确保产品创意达到优秀状态：

在这个阶段结束时，团队应该有一个明确的、具有创业能力的领导者。

团队应向管理层证明，实现收入的时间是可预见的，潜在的市场份额是巨大的，并且收入潜力足以对公司产生影响。

拟议的业务模式应与公司的整体模式相邻，这意味着项目的业务模式应与公司目前的业务方式类似。

此阶段还需要考虑品牌和客户问题，应包括市场研究以及产品将如何利用公司的品牌，并且团队应该能够描述产品的独特价值主张。

团队还应考虑提议的产品是否适合当前的分销渠道及其预计的客户群。

在此阶段结束时，开发团队与管理层进行简短的检查，以确定项目的边界条件，并确保拟议的项目符合公司当前的战略重点。

2. 第 2 步：产品/市场契合度

开发过程此阶段的活动包括：

在此阶段结束时，团队应与用户一起测试原型，以确认其是否适合目标市场。

不仅应该确定用例，还应该确定解决方案最适合其市场的位置。

团队还应考虑与项目相关的技术和市场风险。 为了退出此阶段，团队还需要证明其拥有详细的预算，准确计算与开发产品相关的成本，并确定其潜在利润。

在此阶段结束时的审查期间，团队应更详细地定义产品并证明其技术可行性。

团队粗略制定项目的时间和预算，并细化商业模式。

3. 第三步：开发

开发过程此阶段的活动包括：

市场发布阶段是产品准备好满足真实客户的阶段，在此期间团队与客户密切沟通和协作，创建产品原型的一系列迭代。

这也是公司评估产品发布准备情况的阶段，重点领域包括产品质量、产品性能、获得优秀功能集以及展示客户支持能力。

要退出此阶段并进入销售阶段，管理层需要批准团队的营销支出和产品发布计划。

团队还可以通过确定他们将在未来几代产品中实现的功能来规划未来。 团队必须证明 MVP 正在按计划工作，并且营销和销售计划已经到位。

将每个阶段或步骤的最终结果视为产品发布，三个阶段中的每个步骤都是更大发布计划中的一个元素。

通过这种思维方式，敏捷方法与这个三步最小可行流程相结合，创建了一种混合方法，将老式基于里程碑、阶段和审查的流程的优秀元素与更敏捷、精益的方法相结合。

例如，对于每个项目，开发团队和管理层应为三个阶段中的每个阶段制定一套退出标准 - 团队进入下一阶段所需的“必备条件”，与他们建立的边界条件一致。

5. 总结

老式的顺序阶段和审查流程通常采用一刀切的方法来进行新产品开发，使项目通过一组严格的里程碑，无论这些里程碑是否适用于手头的项目。

在最小可行流程中，项目只有所需的里程碑，并根据开发团队和管理层为项目定义的一组总体边界条件为每次检查定义退出标准。

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本文由喵行动专栏作者@婷美原创。