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今年，不少评论员笃定地说：自行车已失败，共享已死！
然而，这是真的吗？共享真的消失了吗？我要大声告诉你“不”！
其实这更像是一个“山从侧看是山，从正面看是峰；远近不同，高低不同”的故事。就像有人辞官回乡，有人夜奔科举，擦肩而过之时，往往会互相咒骂：笨X！
刚才，外星人马云又出大招了！这次，马云的神秘一拳，再次打到了很多人不看好的新领域：汽车共享！
5月7日，阿里巴巴旗下蚂蚁金融服务集团突然出手，正式进军共享汽车领域，蚂蚁金融服务集团领投共享汽车品牌利客车。
对于很多人来说，爱车出行可能并不熟悉。但对于广州、佛山、武汉、成都、南京、长沙等地的人来说，这个名字却是耳熟能详的！在广州，爱车出行拥有近千个取还车点，主城区80%的用户在500米内就能找到爱车。
马云感兴趣的，是利畅的管理经验和运营模式，如今，在蚂蚁金服等公司的资金支持下，利畅计划在今年年底前在全国20-25个城市推出分时租赁服务，车队规模达到15亿元，有望成为国内最大的汽车共享平台。
是的，你没看错：全球最大的汽车共享品牌来了！也许很快，大街小巷就会充满可以即时出行的共享汽车！
世上没有无缘无故的爱与恨，在商业世界更是如此！
蚂蚁金服投资共享汽车当然不是为了做慈善，小编认为，阿里巴巴集团此次之所以投资共享汽车，并非是酒肉逢敌手，而是看中了其瞄准的三个重要领域：共享经济、大数据和移动支付场景！
而这三个，将是未来十年的热点！
1、共享经济源自于我们个人拥有的过剩资源，将其与他人共享，并获得某种利益，这就是共享经济。
例如，如果您的汽车停在车库里不动，您可以通过将其移走来赚点钱吗？
你说我的车子在动，我在开车，但是你还有3个空座位，这也是过剩资源。
如果你的车上已经坐满了人，你通过在车壳上喷广告能赚点钱吗？这其实也是一种剩余资源。
如今，马云涉足共享汽车，和他上一次涉足共享单车一样，目的或许是为了试水另一个平台：打造一个让全球过剩资源共享的平台。
共享汽车的市场空间巨大！仅从朋友圈现有的数据看，单车日均行驶里程超过140公里，单车日均行驶时长14小时，单车日均订单量超过5单，而单价却只有租车的一半。
未来几年，中国共享经济前景广阔，预计每年将以40%左右的速度增长，到2020年共享经济规模将占GDP的10%，预计2025年将达到20%。
马云已经做好了未来十年、二十年的规划！
2、大数据是信息时代最重要的生产资料，是未来商业的核心！谁拥有了数据，谁就拥有了未来。
马云对这一点非常清楚，他曾经预言，数据将取代石油，成为未来制造业最大的能源，而随着大数据在农业、工业、金融、地理信息、教育、医疗等领域的应用，数据就如同石油、稀有金属一样是战略资源。
人类历史上每次生产力出现重大突破时，对核心生产资料的争夺都会引发激烈的争端，甚至是残酷的战争。
如今，马云再次抛出重磅炸弹，开辟了大数据争夺战的另一个战场：共享出行。
别忘了，当你乘坐共享汽车时，你的数据也在被后台默默收集，如果利用得当，这些数据就像无色无味的金子！
3、帮助支付宝抢占移动支付场景，为共享经济、大数据注入信用，实现人与生活互联网的连接。
蚂蚁金服对共享汽车业务的投资，或许是阿里巴巴和腾讯在移动支付市场份额的暗中较量。
地铁、ETC充电、共享单车……支付宝正在渗透到公共交通的各个领域。如今，共享汽车作为高频应用，将为支付宝提供不可多得的使用场景，为支付宝积累更多优质客户。
进入医疗行业、保险行业、房屋租赁行业……现在，当你打开支付宝APP，你会发现，作为交易的渠道，它几乎实现了生活中人与人、物与物的连接。
如今，马云与蚂蚁金服打响共享汽车靠前枪，将无现金社会、信用城市、大数据、共享经济进一步连接起来，引发一场互联互通的跨界革命。
今晚，滴滴、神州这样的巨头可能一夜无眠了！
此前，阿里巴巴的高德已经抢走了滴滴顺风车，如今，马云为了抢占共享经济、大数据和支付场景而做的拼车业务，可能又会进一步坑害滴滴，中国人有崩溃的危险：
要知道，共享汽车发展起来之后，滴滴打车、神州专车相当一部分的业务可能都会被其蚕食掉!要知道，相比于滴滴、神州，共享汽车的价格更加便宜，预计可以为用户节省50%的出行成本。
携程、神州租车等业务也陷入**烦，据悉，蚂蚁金服将从产业链、金融层面赋能力奇出行，与更多租车公司、融资租赁公司合作，进行金融创新，助其将租车做大做强。
这是我在毁了你，跟你一点关系都没有。你永远不知道你的对手会从哪里冒出来！说对不起？对不起，不关我的事，我根本没理你，只是一次粗心大意的失误，让你倒霉了。
你们没看到余额宝抢走了银行的饭碗吗！免费360消灭了金山毒霸！苹果手机轻松超越诺基亚……
蚂蚁金服入股、跨界进军共享汽车等无数案例，再次揭示出一个深刻的道理：
时代确实不同了！如果说过去的企业竞争只是二维的同业竞争的话，这个时代的企业竞争则是三维、四维甚至更高维的跨行业竞争！
更可怕的是，哪怕你是原有行业具有绝对优势的老板，也可能被从其他行业跨界而来的创新者瞬间干掉。
这确实是5000年来从未有过的变革!在这样的时代，企业家最重要的是分析各种敏感信号，洞悉战略动向，避开陷阱，抓住机遇，推动创新。
结尾
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