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张家口电厂，明星高艳红

电力企业财务共享的现状

金融共享服务模型可以追溯到1980年代，主要用于大型跨国公司公司。美国福特公司在欧洲建立了世界上靠前个金融共享中心。经过十多年的发展，财务共享变得越来越普遍，已成为许多大型企业财务会计的必然选择。特别是在电力公司中，近年来五大发电集团都采用了财务共享中心模型，财务共享模型也适用于系统庞大的集团公司，解决了大型电力公司的管理难题。电力公司数量公司，这有助于降低企业管理成本并提高管理效率。这是权力集团发展和转型的必然选择。但是，电力公司的财务共享模型尚未成熟。大多数公司都从成熟的外国公司的共享模型中学习，并且尚未开发适合电力公司的共享服务模型。它们仅在单个模块（例如费用报销模块）中实现财务共享。 ，应收款和应收款模块，总帐会计模块，资产模块来实现共享。在此基础上，增加了预算管理模块，资金管理模块，税收管理模块等。这些是共享模式的常见应用程序模块。各个模块相互连接和互连以形成共享。但是，尚未开发出更多适合电力公司特性的模块。因此，如何更好地提高电力公司财务管理的效率是电力人员需要努力工作的领域。

建立金融共享中心的重要性

金融共享服务中心的启动为企业带来了巨大的成就，体现在以下几个方面：靠前，实现标准化和标准化。财务共享服务中心的实施可以起到小组公司的总体计划的作用，制定适合该小组的统一会计准则，内部控制系统和统一会计工作流程公司，并改善以前的分散和分散不规范的会计操作方法，从而发布规范，规范的财务报表和管理报表。由于各地数据口径一致，报表标准化，财务数据的可比性和有效性得到了提高，为财务决策提供了有力的支持。二、条适用于企业降低成本和提高效率。金融共享中心的启动将释放具有高重复性和低附加值的基本会计工作，并用系统替代人工，从而节省人工成本。特别是对于电力公司，子公司和子公司分散在各个地方，并且可以通过标准化和程序处理来实现财务共享，从而实现规模经济并降低财务和管理成本。 [K20]降低企业风险和财务风险。电力企业的组织结构复杂，业务往来频繁，难以控制。在金融共享服务中心上线之前，财务欺诈有时会发生。归根结底，这是由于缺乏统一和标准化的财务管理系统，以及每个系统的权限划分不明确。金融共享服务中心上线后，综合管理资源实现了实时财务监控，提高了综合管理能力，降低了财务风险。 [K21]实现商业金融，战略金融和共享金融的融合。金融共享中心的启动由每个业务端启动。它形成了从业务发生到财务处理再到报告生成的完整链。它紧密地集成了业务和财务，强大的数据为经理提供了不同的管理。需求。同时，公司可以根据系统中强大数据中包含的法律和数据更改，在各种生产和运营环节中进行有针对性的研究和分析，从而为战略决策提供有力的支持。

金融共享中心中的问题

（一）信息系统问题。财务共享系统的平稳运行依赖于功能强大且完整的信息系统。中国电力公司的财务共享模型起步较晚，并且在电力公司普遍采用成熟的财务共享系统。我自己的公司系统界面可以很快实现，但是这样的系统后期维护成本高，业务不匹配且解决问题的难度特别是在月底的关键时刻，系统问题整个级别。尤其是在通过接口连接各种系统之后，一个系统有问题，而其他系统无法运行，但是并不能提高工作效率。

（二）业务流程问题。财务共享中心的目的是提高工作效率，并使财务人员摆脱基本的财务会计工作。但是，财务共享业务似乎仍然停留在最基本的日常工作中。对于报销核算，财务人员仍然需要忙于日常的基础工作，并且大多数共享模式是业务人员启动流程，在财务人员，业务部门负责人进行审核，财务负责人进行审核之后，流程节点很多，一旦存在是退货单据，回到原始状态，重新修改单据，扫描图像，这些复杂的过程很容易引起业务人员的不满，不仅会降低业务处理效率，而且因为财务共享系统是主要责任财务人员系统，这将不可避免地导致业务人员注意财务。服务。

（三）财务人员管理问题。财务共享的实施将不可避免地导致对财务人员的极端要求。财务共享中心模型的实施实现了流程的标准化和专业化。财务人员只需要审核条目甚至扫描，例如重复性工作，这种工作方式不可避免地会降低财务人员的工作热情，机械工作内容只是其中一部分，而另一部分则需要高度专业的财务人员，特别是需要从会计类型转换为会计类型的会计人员。财务人员必须具备全面的素质，这两个极端可能是对财务人员的考验。

电力企业金融共享服务建设的对策

（一）改进信息化建设。信息化建设是发展财务共享的最重要保证。强大的信息系统不仅可以提高财务人员的工作效率，而且可以节省企业实施标准化管理的成本。那么如何改善信息系统的建设呢？首先，最好是公司要有专门的信息系统维护人员，他们可以面对电力公司的许多成员，并且能够及时解决问题并且能够每天对信息系统进行监控；发现漏洞，同时继续完善信息系统，开发适合公司自身特点的系统；第二，提高信息系统的安全性和稳定性，财务共享服务模型连接所有模块，每个模块和系统信息安全对于相互连接特别重要虚拟性。因此，为了提高信息系统的防御能力，可以使用更专业的防病毒系统来随时监视漏洞，使用大数据，云计算和其他技术来加密系统，改善财务数据库并确保安全性和稳定性。

（二）改进主要业务流程。目前，大多数公司都通过引用一些基本业务流程来建立金融共享服务中心。在借鉴国内外优秀金融共享中心的先进经验的同时，它们还应结合电力公司的特点；优化建立适合电力公司的业务流程；电力公司在成本和收益核算方面有自己的特点；在借鉴其他业务流程的基础上，适当增加新的业务机构，增加流程同时，在过程审查链接中，如果有问题，是否可以在改进后再次提出该节点的过程，而不必再次进行该过程，可以提高效率并避免业务人员的厌恶，同时在技术上增加更多灵活性诸如扫描影响之类的重要链接。可以添加和补充新图像数据，而无需重新扫描所有图像数据。这些是开发人员需要继续改进的领域。这些问题的改善对于改善整个业务流程至关重要。

（三）优化人事管理制度。财务共享模型的实施虽然可以在一定程度上解放财务人员，但是对财务人员的转变提出了更高的要求，即如何从基础财务向管理类型转变。首先，我们必须加强学习，不仅要学习金融知识，更重要的是要学习商业知识，并要成为精通商业和金融，尤其是电力公司的人才。与一般公司收入成本会计不同，您必须对业务知识有深刻的了解，只有将其与财务相结合，我们才能对工作有更深刻的了解；其次，加强岗位轮换，定期调整财务人员的职位，学习不同职位的财务内容，成为多才多艺的人才，不仅可以提高工作热情，而且可以所以不容易产生工作。疲倦和失去工作的热情。最后，建立良好的工作激励机制，以多种方式对员工进行评价和激励，调动员工的工作积极性，减少财务共享人员的流失，促进财务共享服务模式的稳定持续运行。