前两天参加一个有关国美品牌危机的讨论会,与会专家都很关注本月28号国美股东大会的表决结果，但是没有人敢去预测这个结果。我说我敢下一个论断，大家侧目。其实我的论断不涉及国美股东大会的表决结果，而只限于国美品牌。
我的论断是：从长期看，国美股权之争，不会导致国美品牌有多大损失，反而会为国美品牌，乃至中国品牌建设积累一笔宝贵的财富，其核心是如何促进品牌化组织的建设。
我的理由如下：
1、 从品牌发展史看，大危机造就大品牌，任何一个品牌没有经历大危机，成就不了大品牌。可口可乐、星巴克、苹果公司都有过这样的经历，国美品牌目前属于正在进行时的阶段。
2、 从品牌的市场化角度看，这次国美股权之争，一直是在公司法框架下进行的，***没有明显的干预。说明***在努力为中国的品牌发展创造一个宽松的市场环境。
3、 从品牌的网络化角度看，互联网对这一事件多角度、全方位的披露，有利于企业、公众、媒体丰富有关公司治理的商业知识，也让人们更多认识到创建和管理一个品牌背后的复杂性，并对一个品牌的价值做出更理性的判断。
4、 从品牌的全球化角度看，品牌创建者、品牌管理者和海外投资者如何在不同的文化背景下，不同的认知前提下，妥善解决这一问题，这需要大智慧。而这种智慧对中国品牌全球化具有重大意义。
5、 从品牌的组织化角度看，国美股权之争是国美品牌相关利益者共同参与的利益之争，法理之争、情感之争，影响结果的关键是谁能更好的代表相关利益者的利益，并能取得各方利益的平衡，而非仅仅取决于大股东和管理层单方面的意志。
最后我要说的是，在全球化、网络化、市场化的环境下要企业要高度重视品牌化组织的建设。
杨曦沦，奥运模式靠前人、著名品牌资产管理专家，中国品牌研究中心副秘书长，CEO品牌资产管理研究院首席品牌架构师，2009年度中国靠前品牌专家，著有《奥运品牌模式》、《ceo品牌之道》。CEO品牌创新网站：www.ceobrand.net 业务合作信箱:CEO@ceobrand.net 新浪微博：http://t.sina.com.cn/yangxilun
作者：杨曦沦
客服1 